Теория мотивации Дугласа Мак-Грегора

Теории Дугласа МакГрегора о поведении в управлении.

Теория Х

В этой теории управления предполагает работников изначально ленив и не будет работать, если они могут. Из-за этого работники должны быть пристальным наблюдением и комплексных систем контроля, разработанные. Иерархическая структура необходимы узкого круга на каждом уровне. Согласно этой теории, работники проявляют амбиции без вовлечения поощрительную программу и избежать ответственности, когда они может. Теория X менеджера, как правило, считаем, что все должны прекратить винить кого-то. Он считает перспективным служащим, только для себя. Как правило, эти руководители полагают, единственной целью работников заинтересованности в работе – это деньги. Они обвиняют первых лиц в большинстве случаев не ставят вопрос о том, может быть система, политики, или отсутствие подготовки, которая заслуживает вину. Кроме того, теория X руководителей может не доверять работнику, и они показывают, что это их вспомогательного персонала через своих сообщениях постоянно.

Теория X менеджер не может считаться препятствием на моральный дух работников и производительности. Многие руководители (в 60-е годы), как правило, поддерживают теорию X, в том, что они довольно пессимистические своих работников. Теория X менеджер считает, что его сотрудники не хотят работать, , что они, а не обязанность, и что он менеджер в сфере организации работы и активизировать работника. Результатом этой мысли, что теория X руководителей, естественно, более авторитарный стиль основывается на угрозой наказания. Один из серьезных недостатков этого стиля управления он имеет гораздо больше шансов вызвать нести Шкала в целом предприятий. Теория Y позволяет расширить бизнес при одновременном более прибыли, поскольку заводские рабочие имеют свои обязанности.

Теория Y

В этой теории управления предполагает работников может быть амбициозными, внутренними стимулами, стремится на себя больше ответственности, и осуществление самоконтроля и самоуправления, направлении. Считается, что сотрудники пользуются их умственного и физического труда обязанностей. Считается также, что если дать возможность работникам желание быть творческим и ориентированным мышлением в производстве. Там – шанс для повышения производительности, предоставляя работникам свободу выполнять по мере своих возможностей без погрязли правилами.

Читайте также:  Система корпоративного контроля

Теория Y менеджер считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят делать и на работе и, что есть резерв неиспользованных творчества в рабочей силы. Они считают, что удовлетворение от хорошо справляются со своей работой является мощным стимулом и к самому себе. Теория Y менеджер постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью практическое себя. Многие люди Theory Y как позитивный набор предположений относительно работников. Внимательное прочтение правам крыле предпринимательства показывает, что Макгрегор просто утверждает руководителей должен быть открыт для более позитивно и возможности, которые создает.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий