Общая схема принятия решений

В психологии принятие решений рассматривается как когнитивный процесс, результатом которого является выбор веры или курса действий среди нескольких альтернативных возможностей. Каждый процесс принятия решений производит окончательный выбор, что может вызывать или не вызывать действие. Принятие решений это процесс идентификации и выбора альтернатив на основании ценностей и предпочтений принимающего решение.

Общая схема принятия решений выглядит так:

  1. Определение цели (цели) и средств ее достижения
  2. Построение вариантов достижения цели (множества альтернатив)
  3. Формирование множества последствий (оценка альтернатив)
  4. Определение принципа сравнения альтернатив (определение принципа оптимальности)
  5. Структурирование множества альтернатив:
    • разбиение на классы (кластеризация)
    • упорядочение
    • выбор лучшей (лучших)

Эту схему обычно стоит уточнить. Если, например принцип оптимальности задается скалярной функцией выбора, то есть задачу оптимизации (например линейного программирования).

Такую задачу решают три группы лиц: лица принимающие решения (ЛПР), эксперты (Е), и консультанты (К).

Лицом принимающего решение называют человека (или коллективный орган), имеющего цель которая служит мотивом поиска решения задачи. ОПР также определяет, какие средства допустимы в достижения этой цели.

Эксперт – это специалист в своей области, обладающий информацией о задаче, но не несет прямой ответственности за результаты ее решения.

Консультант (аналитик) – специалист в теории принятия решений. Разрабатывает модель задачи, процедуру принятия решения, организует работу экспертов и ЛПР.

В простейших случаях ОПР выполняет функции всех трех.

Читайте также:  Бенчмаркинг
Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий