Стадии развития групп по Такмена

Стадии развития групп

  • Forming – формирование
  • Storming – конфликт (ы)
  • Norming – нормирование
  • Performing – выполнение

были впервые предложены Брюсом Уэйном Такмена (Bruce Tuckman) в 1965 году, который утверждал, что все эти фазы являются необходимыми и неизбежными для того, чтобы группа (команда) развивалась, была готова к вызовам, решала проблемы, находила решение, планировала работу и достигала результатов. Эта модель стала основой для развития следующих концепций. Точкой отсчета развития команды является новообразования единомышленников, которых объединяет общая цель.

Модель развития группы (по Такмену Б.В.)

Стадии развития групп по Такмена

Справочная информация о развитии теории формирования команды

Каждая команда проходит через пять стадий развития. Вот как были установлены эти пять этапов.

  • Первые четыре этапа

роста команды (team growth) были впервые заявлены Брюс Уэйн Tuckman в его публикации в 1965 году (дать ссылку на основную статью Такман). Его теория, названная "Стадии Tuckman" ("Tuckman’s Stages") была основана на исследованиях командной динамики. Им было проработок работы 50 авторов по исследуемой теме и он считал тогда (и это является общим убеждением сегодня), что эти этапы являются неизбежными для того, чтобы команда доросла до точки, где она работает совместно-эффективно и обеспечивает высокое качество результата.

  • Пятый этап "Закрытие" (Adjourning)

было добавлено в 1977 году Такмена (Tuckman) совместно с Мэри Энн Дженсен. Стадия Adjourning возникает, когда команда завершает текущий проект. Они (члены команды) могут присоединяться к другим командам или переходить на другую работу в ближайшем будущем, а также команда может быть расформирована. Для высокопроизводительной команды окончания проекта приносит чувство грусти, ведь члены команды фактически стали как один (одно целое), а теперь их пути должны разойтись. А точкой начала развития является объединение людей для совместного функционирования. Эта теория легла в основу многих более поздних других концепций.

Читайте также:  Сырье

Дополнительные измерения, кроме стадий

В первой своей классической работе кроме 4-х стадий Такмен ввел в научный оборот по развитию группы понятия "Структуры группы" и "Задача деятельности":

  • Структуры группы (Group structures)
  • Задача деятельности (Task activities)

Формирование

В стадии формирования, личные отношения характеризуются зависимостью. Члены группы полагаются на безопасное стереотипное поведение и обращаются к лидеру группы за руководством и наставлениями. Члены группы имеют стремление к принятию группой и требуют убедиться, что группа является безопасной. Они приступили к сбору впечатлений и данных о сходствах и различиях между ними для формирования предпочтений будущих подгрупп. Устанавливаются простые правила поведения, чтобы избежать споров. Во избежание серьезных тем и чувств. Пользователи пытаются стать ориентированными на задачу, а также друг на друга. Обсуждение центрируется по определению всего объема задач, подходов и подобных важности. Чтобы вырасти из этой стадии к другой, каждый член должен отказаться от комфорта безопасных тем и решиться на риск конфликта.

Конфликт

Следующий этап, названный «конфликт», или «штормом» характеризуется конкуренцией и конфликтом в сферах и личностных отношений, и организационных задач. Сама дискомфортная фаза развития группы, подобно подросткового возраста.

Нормирование

На этом уровне команда приходит к тому, что выбирается общая цель и создается общий план для команды. Некоторым придется отказаться от своих собственных идей и согласиться с другими участниками, чтобы действовать командно.

Выполнение

На уровне выполнения команды могут функционировать как единое целое, так как они находят методы сделать работу эффективно без неуместных конфронтацией и/или без внешнего контроля.

Дальнейшее развитие

Закрытие и преобразования (Adjourning and Transforming)

В 1977 году Tuckman, совместно с Мэри Энн Дженсен, добавлен пятый этап в первоначальные четыре: Закрытие, который включает в себя завершение задачи и роспуске команды.

Читайте также:  Оптимизация

Нормирование и Re-нормирования (Norming and Re-norming)

Тимоти Биггс предположил, что может быть дополнительный этап Norming после Forming и переименование традиционного Norming в этап Re-Нормирование (Re-Norming). Это дополнение предназначено для отражения того, что есть период после Формирование (Forming), где производительность команды постепенно улучшается, и вмешательство лидера, возможно, довольного достигнутым уровнем производительности, будет препятствовать команде прогрессировать через стадию Storming к истинной производительности. Это ставит акцент на команду и роль лидера на этапе штурма (Storming) в качестве активатора для того, чтобы добиться успеха. Слишком много "дипломатии" или "миротворчества", особенно в роли лидера может помешать команде для полной реализации своего потенциала.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий