Система корпоративного контроля

Система корпоративного контроля – совокупность видов контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий со стороны собственников. Контроль за деятельностью предприятий осуществляется как извне, так и изнутри.

Внешний контроль

Внешний контроль делится на внешний надзор (со стороны внешних инвесторов и государственных органов корпоративного контроля) и внешний аудит.

К задачам внешнего надзора относятся:

  • обеспечение надежности и рациональности хозяйственных операций,
  • достижения оптимальной пропорциональности капиталов,
  • резервирование средств, достаточных для управления коммерческими рисками.

Основная цель надзора – минимизация риска финансовых потерь собственников и кредиторов, а также поддержка надежности предприятия.

Внешний аудит выявляет: соблюдение правил бухгалтерского учета и отчетности по операциям, осуществляющего корпоративного предприятия; состояние внутреннего контроля и его оценку; соблюдение корпоративным предприятием положений законодательных и нормативных актов; выполнение экономических задач, установленных решением общего собрания собственников.

Внутренний контроль

Внутренний контроль корпоративного предприятия осуществляют:

  • наблюдательный совет;
  • ревизионная комиссия;
  • правление (совет директоров);
  • функциональные подразделения;
  • служба внутреннего аудита.

Система эффективного внутреннего контроля – это важная составляющая управления корпоративным предприятием, которая является основой ее бесперебойного функционирования. Действенные меры внутреннего контроля способствуют выполнению главных задач корпоративного предприятия, достижению им стратегических и тактических целей. Такая система побуждает работников корпоративного предприятия соблюдать действующее законодательство и нормативные акты, а также разработанной производственно-сбытовой политики, планов, внутренних правил и процедур, своевременно выявлять и снижать риск непредвиденных расходов или потери деловой репутации.

В развитых странах функции контролирующего органа корпорации выполняет также совет директоров, функции которой по содержанию аналогичные функциям наблюдательного совета. В зависимости от деловой активности и степени влияния на хозяйственное управление совета директоров бывают трех видов:

  1. «сторожевой пес». Этот совет осуществляет контроль за деятельностью корпорации во всех сферах путем создания механизмов контроля со множеством вопросов на регулярной основе с малой или большой степенью детализации;
  2. «опекун». Этот совет действует в качестве доверенного лица – охранника собственности, несет ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности и достижения экономического эффекта;
  3. «пилот». Этот совет основан на принципе управленческой свободы и абсолютной неподотчетности.
Читайте также:  Страховая услуга
Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий