Риски предприятия

Рискам предприятия – это составляющая общей устойчивости предприятия, интегральная характеристика предприятия как открытой социально-экономической системы, которая характеризует общие возможности эффективного равновесного бесперебойного функционирования организации противостояния рискам, несмотря на их негативное влияние.

Рискам предприятия определяет возможность обеспечить запланированные результаты, несмотря на действие риск-факторов.

Наличие рисков, как правило, определяется одновременным действием двух полярных тенденций. Первая связана с воспроизведением и сохранением приобретенных системных качеств, другая обеспечивает возможность адаптации предприятия к новым условиям. Таким образом, следует различать рискам постоянную (первоначальную) и переменную (приобретенную) – по аналогии с биологическим иммунитетом организма.

Первоначальная рискам формируется на этапе создания предприятия и определяется ресурсной базой, отраслевыми и региональными условиями, изменяясь в средне- и долгосрочной перспективе в соответствии с достижения стратегических целей.

Приобретенная рискам зависит от тактических и оперативных управленческих мер, реализуемых в процессе деятельности, специфики микроокружения предприятия, рискоагрессивности среды.

В зависимости от наличия компенсаторных средств, воздействия внешней среды, ресурсного потенциала, рискоагрессивности среды, первоначального и приобретенного компонентов рискостойкости состояние предприятия можно идентифицировать как устойчивый, условно устойчивый и неустойчивый к действию рисков.

Характерной чертой устойчивых систем является их способность влиять на окружающую среду, сопровождается формированием дополнительных ресурсных потоков. При этом как внешнюю среду необходимо рассматривать не столько конкретные экономические субъекты (поставщиков, потребителей, конкурентов), сколько отношения между ними и предприятием. Характер этих отношений определяет внешний профиль экономического риска предприятия.

Ухудшение качественных и снижение количественных показателей деятельности предприятия является результатом снижения рискостойкости и нарушения состояния равновесия. Осуществление эффективного управления рискам на высоком профессиональном уровне поможет не только минимизировать негативное влияние угроз и рисков, а также предоставит предприятию возможность стабильно работать даже в условиях риска.

Читайте также:  10 рублей (Игры XXII Олимпиады в Москве (Догони девушку))

Категория «рискам» зависит от количественных и качественных факторов и параметров, влияющих на ее обеспечение. Процесс изменения этих параметров предполагает управление рискостойкостью.

При управлении рискам особое внимание необходимо обратить на финансовое состояние предприятия, ведь возможность обеспечения предприятия необходимым уровнем денежных ресурсов является определяющим для создания высокого уровня ризикостийкости. При этом целевым параметром определения уровня рискостойкости являются такие характеристики, как уровень рентабельности, плановый объем прибыли, дохода, стоимость предприятия (ее увеличение или уменьшение).

С учетом состояния внутренней и внешней среды и параметров деятельности предприятия в процессе управления рискам необходимо подобрать такие средства и мероприятия по минимизации или нейтрализации негативного воздействия факторов риска, которые бы обеспечили минимизацию затрат на реализацию таких мероприятий, учитывали особенности деятельности предприятия, ограниченность ресурсов, первоначальный компонент рискостойкости.

В экономической литературе совокупность методов борьбы с различными рисками принято делить на три группы: превентивные, репрессивные, компенсационные.

Превентивные методы предусматривают проведение мероприятий, направленных на предупреждение непредвиденных разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба (например, противопожарные мероприятия, предупреждение инфекционных заболеваний и т.д.). Превентивные меры основываются на контроле за риском как методе минимизации убытков. Репрессивные методы управления риском направленные на уменьшение риска, который уже происходит (например, борьба с пожаром, наводнением). Компенсационные методы направлены на финансирование понесенных расходов.

К методам управления рискостойкостью относят следующие:

  • передача, страхование риска;
  • хеджирование риска;
  • распределение риска;
  • локализация риска;
  • лимитирование риска;
  • диверсификация риска;
  • самострахование;
  • компенсация риска.

Следует заметить, что управление рискам предприятия предусматривает обеспечение устойчивого развития в условиях риска, а не избежание последнего.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий