Принятие решений в условиях определенности

Определенность – это такое состояние знаний, когда лицо, принимающее решение, заранее знает конкретный результат для каждой альтернативы.

Теория

Общая теория принятия решений, разработанная с учетом математических методов и формальной логики, используют в экономике и имеет предпосылки распространения.

С позиции данной теории принятия решений по сути не что иное, как выбор. Принять решение – значит выбрать конкретный вариант действий из некоторого множества вариантов. Обычно их количество конечно, а каждый вариант выбора определяет определенный результат (экономический эффект, прибыль, выигрыш, полезность, надежность пр.), Предполагает количественную оценку. Показатель, значение характеризует предельно достижимую эффективность с этой задаче, называется критерием оптимальности.

Классификация

Управленческие решения целесообразно группировать с учетом классификационных признаков. Решения, принимаемые в условиях определенности, применяются тогда, когда есть исчерпывающая информация о проблемной ситуации. Такие решения полностью программируемые. Руководитель, сталкиваясь с различными задачами, замечает, что из них периодически повторяются. Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или с элементами риска, применяются с осознанием того, что имеющуюся информацию недостаточно, или может быть недостоверной. Руководитель, как правило, может предусмотреть все варианты последствий реализации такой решение. Эти решения частично программируемые. Решения, принимаемые в условиях неопределенности, когда информации о проблемной ситуации явно недостаточно для принятия решения, вполне непрограммируемый. В случае неопределенности, как правило, принимают решения по новым и творческих задач.

Управленческие решения должны быть:

  • эффективными,
  • своевременными,
  • рациональными,
  • обоснованными.

Основными являются следующие классы методов:

  1. методы линейного и динамического программирования (принятия решения о рациональном распределении ресурсов);
  2. методы теории массового обслуживания (принятие решения на системы со случайным характером поступления и обслуживания заявок на ресурсы)
  3. методы имитационного моделирования (принятие решения путем проигрывания различных ситуаций, анализа отзывов системы разные наборы поставленных ресурсов);
  4. методы теории игр (принятие решений при помощи определения стратегии в тех или иных соревновательных задачах)
  5. методы теории расписаний (принятие решений при помощи разработки календарных расписаний выполнения работ и использования ресурсов);
  6. методы сетевого планирования и управления (принятие решений при помощи оценки и перераспределения ресурсов и при проектов, изображаемых сетевыми графиками)
  7. методы многокритериальной (векторной) оптимизации (принятия решений при условии существования многих критериев оптимальности решения)
Читайте также:  Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН

и другие методы.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий