Партисипативное управление

Партисипативное управление – это один из видов управления, основанный на участии наемных работников в управлении производством; один из современных методов управления в менеджменте. Термин «participative management» заимствовано из зарубежной теории, дословно означает руководство, основанное на соучастии работников в управление предприятием.

Признаком партисипативного управления на предприятии являются отношения между рабочими и руководителями основаны на партнерстве. Партисипативное управление повышает производительность труда, реализует социальные нужды работника, способствует повышению эффективности управленческих решений. Партисипативное управления это эффективный способ использования потенциала организации, его управления и развития.

Направления партисипативного управления

Партисипативное управление реализуется в следующих основных направлениях:

  1. Рабочие, получают возможность принимать самостоятельные решения, такие как:
    • выбор средств осуществления трудового процесса;
    • режим работы и отдыха;
    • совершенствование старых или введения новых методов работы
  2. Привлечение работников к постановке целей, целей и задач предприятия;
  3. Работники могут проверять качество продукции и контролировать полученные результаты
  4. имеют возможность создавать рабочие группы (бригады) из рабочих организации одного или нескольких отделений,
  5. Рабочие могут привлекаться к творческих групп, совместно создавать проекты, и контролировать как на низком уровне так и на уровне организации.

Партисипативное управления это один из эффективных способов построения системы мотивации работников предприятия, что позволяет улучшить деятельность предприятия, вовремя выявить и устранить недостатки управленческих решений.

Принципы

Основные принципы партисипативного управления:

  1. добровольный характер участия работников в управлении с помощью работы в малых группах;
  2. работа работников в малых группах должно быть регламентированной, также должен существовать регламент в других формах участия;
  3. отсутствие санкций работников за выдвижение ими идей и предложений;
  4. все наработки работников должны рассматриваться, необходимый обратную связь по любой идеи;
  5. все идеи, которые нашли одобрение должны внедряться;
  6. противоречия между руководителями и подчиненными не носят обнаруженного характера, нет деления на «мы» и «они», коллектив воспринимает себя как команду.
Читайте также:  Поволжский экономический район

Партисипативный стиль управления не только создает ощущение причастности, но и повышает мотивацию. Однако партисипативное подход имеет свои недостатки, большинство из которых обусловлено неумелым использованием принципов участия, или недостатком терпения, стремлением получить все и сразу. Обсуждение отнимают очень много рабочего времени. Никаких изменений в текущей деятельности не происходит, а значит рабочее время тратится впустую.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий