Методы принятия плановых решений

Методы планирования – способы, приемы, процедуры с помощью которых осуществляется разработка планов предприятия. Чаще используется не один, а комплекс методов, способствует обеспечению качества разработанных планов.

Методы принятия плановых решений
методы планирования

Основные методы принятия плановых решений

Нормативный метод

Расчет потребностей предприятия в необходимых ресурсах на плановый период осуществляется на основе системы прогрессивных норм и нормативов.

  • Норма – это абсолютная максимально допустимая величина использования ресурсов (сырья, материалов, топлива) для изготовления единицы продукции (услуг).
  • Норматив – это относительная величина, определяющая степень использования ресурсов.

Расчетно-аналитический метод

За основу берется достигнутый уровень показателей за прошлый период для выявления тенденций и проблем будущего состояния предприятия. Расчет показателей планового периода базируется на экспертной оценке возможных изменений.

Балансовый метод

Планирование осуществляется на основе балансов, отражающие потребность предприятия в определенных видах ресурсов и источники их поступления. Благодаря балансам обеспечивается взаимоувязки потребностей предприятия в средствах производства и возможностей для их достижения.

Методы принятия плановых решений
балансовый метод

Программно-целевой метод

Предусматривает, достижения предприятием поставленных целей (получение величины прибыли, реализация новой идеи и т.п.) путем разработки соответствующих программ и проектов. На основе этого метода достигается согласованность программ предприятия с его целями и ресурсным обеспечением.

Факторный метод

Плановые показатели исчисляются на основе их фактических величин в предыдущем периоде под влиянием соответствующих внешних и внутренних факторов предприятия. Данный метод дает возможность определить роль отдельных факторов в изменении плановых показателей (например, регрессионный анализ).

Читайте также:  Марка Союзного военного командования

Предельный анализ

Суть заключается в сопоставлении предельных издержек и предельных доходов предприятия. Данный метод может использоваться для установления цен на продукцию, определение объемов производства, «точки безубыточности» предприятия.

Норма прибыли на вложенный капитал

Определяется целесообразность капитальных вложений в реализацию определенного производственного проекта. Среднегодовая норма прибыли определяется как отношение среднегодовой прибыли получаемого от мероприятия годового объема капиталовложений.

Метод дисконтирования

В планировании применяется для оценки инвестиционных проектов путем приведения будущих доходов предприятия к их нынешней стоимости.

Методы оперативно-календарного планирования

Связывают во времени выполнения отдельных работ (операций, процессов) путем разработки оперативного плана-графика.

Метод сценариев

Предусматривает разработку нескольких сценариев будущего развития предприятия.

Сценарий – это модель будущего, которая воспроизводит возможный ход событий при реализации плана и содержит показатели основных факторов влияния на деятельность предприятия.

Анализ чувствительности

Заключается в оценке изменения запланированных результатов деятельности предприятия при отклонении от запланированной величины одного из выходных параметров его деятельности. В результате из нескольких альтернативных плановых проектов избирается наименее чувствителен.

Проверка устойчивости

Суть метода заключается в разработке базового сценария реализации плана и сценариев наиболее опасных вариантов развития событий в будущем периоде. Позволяет предусмотреть и предотвратить возможные неблагоприятного последствия, создать необходимые запасы и резервы на стадии планирования.

Метод экстраполяции

Cуть метода заключается в распространении тенденций развития предприятия в прошлом на его деятельность в будущем.

Тенденция – это долгосрочная закономерность в развитии производственного процесса. Основу методов экстраполяции составляют динамические ряды, представляющие собой множество наблюдений, полученных последовательно во времени.

Метод экспертных оценок

Основу составляют выводы экспертов, основанные на их профессиональном, научном, практическом опыте в определенной области, а также умении правильно оценить важность и значимость параметров исследуемого производственного процесса.

Читайте также:  Минимальные лизинговые (арендные) платежи

Корреляционный анализ

Устанавливает в процессе производства наличие и степень связи двух или нескольких факторов на результирующий показатель.

Методы теории игр

Используется для принятия решений в условиях неопределенности и конфликта, когда два участника процесса имеют разные и противоположные цели. Для анализа не принимают во внимание незначительные и второстепенные факторы, а строят упрощенную модель, которую называют игрой.

Метод теории расписаний

Используется для разработки сменно-суточных заданий при оперативно-календарном планировании, определении транспортных маршрутов, очередности обслуживания рабочих мест.

Метод «дерево решений»

Это модель в виде схемы, на которой изображаются: возможные варианты событий (решений) для решения проблемы или цели, последовательность этапов решения задачи, условия и последствия каждого этапа, узлы решений. На каждом этапе для каждого узла рассчитывается его значение как произведение эффекта возможной события на вероятность ее наступления. После проведения вычислений избирается лучшее решение, остальные ветвей отсекается.

Методы математического программирования

Суть заключается в оптимизации плановых решений на основе экономико-математических расчетов. Методы математического программирования выделяют: линейное программирование (когда существует линейная зависимость между показателями), нелинейное программирование (когда линейную зависимость установить невозможно), динамическое программирование (когда необходимо определить оптимальную последовательность определенных работ во времени).

Имитационное моделирование

На этапе планирования предсказания возможных последствий осуществляется не реальных объектах, а на математических моделях.

Имитация – это создание модели реальной хозяйственной ситуации (поломки оборудования, будущий спрос на продукцию, потребности в финансовых ресурсах) и манипулирования ею с целью получения информации для обоснования планового решения

Сетевые методы планирования

Предполагается графическое изображение определенного комплекса работ, их логическую последовательность, взаимосвязь и плановую продолжительность с целью дальнейшей оптимизации.

Сетевая модель – это ориентированный граф, представляющий собой совмещенную между собой множество элементов с целью определения зависимости отдельных видов работ и этапов будущих проектов. Объемы ресурсов в сетевых моделях могут измеряться в стоимостных и натуральных показателях.

Читайте также:  Техническая подготовка производства

Выводы

Каждый метод имеет свои слабые и сильные стороны, поэтому эффективность плановых решений во многом зависимости от их правильного выбора и системного использования.

Оцените статью
Financial-Helper.RU
Добавить комментарий