Метод руководства проектом Prince2 фокусирует внимание на организации, менеджменте и контроле. Первоначально был разработан в 1989 году. Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании как стандарт для руководством проектами в сфере информационных технологий; теперь широко используется и является «de facto» стандартом для руководства проектами в Великобритании.

Стадии в концепции Prince2

  • Направление проекта. Меры, которые необходимо предпринять, для того чтобы обеспечить эффективную поддержку и руководство без чрезмерного расхода времени.
  • Начало проекта. Как квалифицировать начальные идеи и назначить Совет проекта, представляющий пользователя, поставщика и деловые интересы.
  • Инициирование проекта. Как полным образом квалифицировать проект, чтобы обеспечить выполнение конечных задач.
  • Контролирование стадий. Меры, которые должен предпринимать менеджер проекта в операционном порядке.
  • Управление поставкой продукта. Меры, которые группы должны предпринять для определения объемов работы, отчетами о прогрессе и поставке выполненной работы.
  • Управление границами стадий. Как подготовиться к обзорам Совета проекта.
  • Завершение. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.
  • Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.