Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию.

Является Американским национальным стандартом.
В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых "группы процессов управления проектом":

Группы процессов

Все процессы разделяются на следующие группы:

  • Группа процессов инициации. Определяет и авторизует проект или фазу

проекта.

  • Группа процессов планирования. Определяет и уточняет цели и

планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект.

  • Группа процессов исполнения. Объединяет человеческие и другие

ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта.

  • Группа процессов мониторинга и управления. Регулярно оценивает

прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта.

  • Группа завершающих процессов. Формализует приемку продукта,

услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению.

Области знаний

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта