Кадровая служба (HR) предприятия — совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Этапы формирования

  1. Структуризация целей системы управления персоналом .
  2. Определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы.
  3. Формирование состава подсистем оргструктуры кадровой службы.
  4. Установление взаимосвязей между подсистемами оргструктуры кадровой службы.
  5. Определение прав и ответственности подсистем.
  6. Расчет трудоемкости выполняемых работ и численности персонала кадровой службы предприятия.
  7. Построение конфигурации оргструктуры кадровой службы предприятия.

Структура

В зарубежной практике выделяют несколько вариантов структурного местоположения кадровой службы:

  • Кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию, выполнение задач службой управления персоналом рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.
  • Служба управления персоналом в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации. Преимущество: кадровая служба находиться близко ко всем сферам руководства организации. Она наиболее целесообразна для небольшой организации на начальных этапах их развития, когда руководство еще не определило статус кадровой службы предприятия. Недостаток: опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям.
  • Кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант приемлем на начальных этапах развития организации.
  • Кадровая служба организационно включена в руководство организацией. Данный вариант наиболее предпочтителен для достаточно развитых компаний, где управление персоналом рассматривается как равнозначная подсистема управления предприятием. При достаточно обособленном, в пространственном и административном управлении, службу управления персоналом целесообразно организовать по функциональному или продуктовому признаку.

HR-службы

HR (сокращение от англ. Human Resources, буквально — человеческие ресурсы, произносится эйч-ар) — название корпоративных служб, занимающихся подбором и оценкой персонала, а также другими аспектами управления персоналом. К ним относятся кадровые агентства, хэд-хантинговые (англ. head-hunting) компании, тренинговые компании, например такие как: OilCareer, АНКОР.

Функции HR-служб во многом схожи с отделами кадров на предприятиях, но в то же время несколько шире их.