Точно в срок (ТВС, Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции ТВС заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны.

Принцип ТВС впервые применили в США на заводе Ford Motor Compani. Изложен в 1922 Генри Фордом в его книге «Моя жизнь и работа». Широкое распространение системы ТВС началось с конца 50-х годов ХХ в., когда японская компания Toyota Motors, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему КАНБАН. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе. Принцип ТВС можно применять также и для повышения надежности сетей (Принцип джит-надежности).

Предпосылки внедрения системы ТВС

  • Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
  • В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
  • Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
  • Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС

  • Выравнивание производства.
  • Система подтягивания.
  • Система КАНБАН (ярлыки или вывески).
  • Порядок на рабочем месте.
  • Производство малыми партиями.
  • Снижение времени переналадки.
  • Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
  • Сквозной контроль качества.
  • Закупка по системе ТВС.
  • Сбалансированные производственные линии.
  • Гибкое производство.
  • Деятельность малыми группами.
  • Обучение персонала при системе ТВС проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
  • Производству ТВС предшествует поток информации ТВС.

Эффективность системы ТВС

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими:

  • сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
  • запасы готовой продукции снизились на 33 %;
  • объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4-х часов — 2 дней;
  • продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
  • производственные издержки снизились на 10-20 %;
  • значительно повысилась гибкость производства;
  • время реализации продукции сократилось в два раза;
  • затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).