Синергия — это единение частей в целое, способное породить новое качество, новые возможности, большие, чем просто арифметическая сумма частей.

Синергия — это совместное использование знаний и усилий нескольких человек таким образом, чтобы они взаимно усиливались. Приблизительно об этом же говорит и второе понятие cверхаддитивный эффект — это положение вещей, обычно передаваемое фразой «целое больше суммы отдельных частей» (например, 1+1=4).

Синергия - результат слияния двух компаний в третью компанию. Пример - слияние Даймлер Бенц (Германия) и Крайслер (США) в компанию Даймлер Крайслер АГ (акциенгезелльшафт - акционерное общество)

Часто вместо слова "синергия" употребляеся термин "синергетический эффект".

Синергия в организации

Три основных процесса в синергетическом действии — это адекватное планирование, эффективный обмен знаниями и текущей информацией между сотрудниками организации и текущая координация работы; все это можно объединить под общим термином «коллективное мышление»

Варианта результата взаимодействия специалистов

Вариант первый

Первый, самый простой и как показывает практика, довольно редкий. Вклад каждого специалиста хорошо вписывается в общую картину, совместные усилия себя оправдывают, общий результат равен сумме вкладов всех специалистов. Так если над заданием работают четыре специалиста, их результат работы равен результату который могли сделать четыре специалиста работав бы они по отдельности. Тут суммарный эффект (1+1+1+1=4).

Второй вариант

Второй вариант, самый частый. Как говорят вариант «лебедя, рака и щуки». Специалисты пытаются делать работу вместе, взаимодействуют, но процесс осложняется амбициями, взаимонепониманием, уходом от основной темы работы, конфликтами, повторами. В результате работа затягивается, одни и те же вещи приходится переделывать помногу раз, совещания проходят по типовому сценарию — в попытках примирить разные точки зрения, и заканчиваются ничем. Вся работа оказывается выполненной посредственно. В этом случае результат меньше суммы составных частей (1+1+1+1=1,8).

Третий вариант (синергетический)

Последний вариант — это синергетический. (Следует отметить, что во многих организациях он встречается гораздо реже.)

Многие считают, что все искусство управления интеллектуальным капиталом состоит именно в том, чтобы умело объединять усилия нескольких людей и добиваться сверхаддитивного эффекта. Выигрывает всегда тот, кто это делает лучше, у него в организации все получается быстрее, качественнее и с меньшими затратами.