Планирование — это вид деятельности, связанный с составлением планов. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

  • Постановка целей и задач
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
  • Доведение планов до их непосредственных исполнителей

Cодержание планирования

Содержание процесса планирования состоит в поиске ответов на три ключевых вопроса:

  1. где организация находится в данный момент (настоящее состояние)?
  2. чего организация стремится достичь (куда она направляется)?
  3. как организации попасть оттуда, где она есть, туда, куда она хочет?

Классификация планирования

С точки зрения обязательности плановых заданий

различают:

  • Директивное планирование - это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Такое планирование может быть эффективным средством решения многих задач, которые имеют общенациональное значение, например, в сфере охраны окружающей среды, обороны, социальной политики.
  • Индикативное планирование является наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного том, что этот план не имеет обязательного к исполнению характера, хотя в нем могут быть и обязательные задания. В целом он направляющий, рекомендательный характер. Основная задача такого планирования не только в том, чтобы дать количественную оценку показателей, характеризующих динамику, структуру и эффективность экономики, а прежде всего в том, чтобы обеспечить увязку и сбалансированность всех показателей развития экономики. Индикативное планирование носит информационный, ориентирующий характер (контрольные цифры, экономические регуляторы)

В зависимости от срока, на который составляется план

  • Перспективное планирование охватывает период более 5 лет - 10, 15, 20 лет. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, социальный, экономический и научно-техническое развитие. Такое планирование нужно отличать от прогнозирования.
  • Среднесрочное планирование проводится на период от 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совместимое с текущим. В этом случае составляется пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и является по сути краткосрочным планированием.
  • Текущее планирование охватывает период до 1 года - полугодовое, квартальное, месячное, декадные, недельное и суточное планирование.

По составу плановых решений

  • стратегическое планирование;
  • текущее (оперативно-календарное планирование);
  • сведено планирования общих результатов и финансовое планирование.

Этапы планирования

Планирование в самом общем виде предусматривает выполнение следующих этапов:

  • Постановка целей и задач
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
  • Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

Принципы планирования

Планирование опирается на определенные закономерности, получившие название принципов планирования. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами эффективной программы действий. Это - единство, непрерывность, гибкость и точность. Много позже Р.Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.